需求边界先写清
这份清单写给正在评估彩经网相关模块的人：不是推荐某个方案，而是让你在立项前把边界写下来，避免把开奖数据和专家荐号当成同一类东西采购。彩经网常被当作一个整体来谈，但落到采购单上，开奖数据是事实层，专家荐号是观点层，彩经网资讯则介于两者之间，属于背景与动态。三者混在一张需求表里，后面的验收就无从谈起。
先做一轮范围自检，把下面每一条写成一句话，写不出来说明需求还没成形：
- 使用者是谁：只看结果的人，还是要自己做判断的人。
- 使用频率：每日固定查看，还是只在特定节点打开。
- 输出形态：需要原始开奖数据，还是需要可读的荐号说明。
- 责任归属：谁对采信后的判断负责，是否有人复核。
- 边界声明：是否明确区分事实数据与观点内容。
范围写清后再进入功能比对，否则清单越列越长，结论反而越模糊。
必备项与可选项分栏
采购简报的核心动作是分栏：哪些缺了就不能用，哪些有更好、没有也能跑。以下按模块给出一份可勾选的分栏清单，勾选时只判断“是否满足当前场景”，不判断“是否先进”。
开奖数据模块
- 必备：开奖结果的字段定义清楚，期号与时间口径一致。
- 必备：历史数据的回溯范围满足你的核对周期。
- 必备：数据更新与展示之间的时间差有明确说明。
- 可选项：多维度筛选、导出、订阅提醒。
- 可选项：与彩经网资讯条目的关联跳转。
专家荐号模块
- 必备：荐号内容标注发布者与发布时间，可追溯。
- 必备：荐号与开奖数据分开展示，不混排成同一结论。
- 必备：历史荐号可回看，便于自行核对而非只看结论。
- 可选项：按风格或周期分类浏览。
- 可选项：与彩经网资讯的联动解读。
分栏完成后，把“必备项”逐条打勾，任何一条打不上，就先别进入价格与部署讨论。
评估问题逐条问
清单的第二层是提问。问题要能被回答成“是/否/部分”，避免开放式描述。以下问题可直接抄进评估表：
- 开奖数据与专家荐号在界面上是否物理分区，还是靠标题文字区分？
- 荐号内容是否保留原始发布时间，能否按时间回看？
- 彩经网资讯条目是否标注来源与时间，能否与数据条目对应？
- 数据异常或延迟时，页面是否有明确提示，而不是静默展示？
- 使用者能否在不看荐号的情况下单独使用开奖数据？
- 是否有书面说明，界定荐号属于观点而非事实？
每个问题后面留一栏“证据来源”，写清是截图、文档还是现场演示。没有证据的“是”不算通过。
取舍与代价摊开看
清单不是只列优点。把取舍写在同一页，评估者才能做决定。下面按常见取舍分组，每组只描述代价方向，不给出效果承诺：
- 数据越全：核对成本越高，需要更强的字段说明与筛选能力。
- 荐号越多：噪声越大，需要更严的发布者标注与回看机制。
- 资讯越及时：越依赖更新节奏，需确认延迟提示是否到位。
- 界面越整合：越容易把事实与观点混排，分区设计要优先。
- 功能越可选：部署与培训负担上升，需评估实际使用频率。
把上述取舍与你的必备项对照，凡是“为了可选项牺牲必备项”的组合，直接划掉。
收口建议与下一步
收口阶段只做三件事：确认边界、确认分栏、确认证据。建议把清单整理成一页纸，左侧写必备项，右侧写证据来源，中间留出结论栏。彩经网相关模块的评估同样适用这一页纸，不需要额外发明指标。
下一步按顺序执行： 彩经网资讯
- 把需求边界五问写成一句话结论，交使用者确认。
- 用必备项清单逐条打勾，缺项记为待补。
- 把评估问题发给候选方案方，要求提供证据来源。
- 在取舍页标注可接受与不可接受，形成一页采购简报。
- 复核一次：开奖数据、专家荐号、彩经网资讯是否仍分栏清晰。
清单的价值不在勾选本身，而在于让每次评估都回到同一套可核对的问题上。